Нужен ли наставник в МЛМ бизнесе?

Сегодня я расскажу Вам нужен ли наставник в МЛМ бизнесе. Ведь в каждой компании (Гринвей, Армель, Эссенс) говорят о том, что нужно работать в связке с наставником, что по-другому этот бизнес не построишь. Так ли это на самом деле?

Сегодня я встречаю огромное количество новичков, которые делятся на две армии: первые считают, что только от наставника зависит, будут ли они успешны в бизнесе, а вторые говорят, что разберутся сами и наставник им не нужен, потому что он только мешает.

И первые и вторые не правы. Сейчас поясню. А еще лучше предлагаю посмотреть видео на моем канале на эту тему. В нем я более подробно раскрываю этот вопрос.

Успех в МЛМ зависит только от наставника

Люди, которые так говорят могут менять не только компании, но и наставников внутри своей компании. Честно, ко мне тоже обращаются такие дистрибьюторы с просьбой присоединиться в мою команду. Это возможно через закрытие контракта и перерыв в полгода, но я не люблю подключать таких людей.

Ведь, если человек считает, что во всех его бедах виноват именно спонсор, то для него у меня есть плохие новости – это бедное мышление. Успех приходит только к тем людям, которые берут ответственность за свой результат.

Посудите сами – если мы принимаем решение, что то, что происходит в нашей жизни и нашей жизни, не зависит от нас, значит мы ничего не можем изменить. Но, как только мы говорим – я виновник того, что происходит со мной – тут все в наших силах.

Если у Вас сейчас нет новых регистраций, или люди не хотят идти с Вами на контакт – причем тут наставник? Разве он должен за Вас это делать?

Вы можете сказать: «Но мой наставник меня не обучает!». Поднимитесь выше. Почти всегда между компанией и дистрибьютором есть десятки людей, которые заинтересованы в Вашем результате. Почитайте книги! Найдите каналы по сетевому (только смотрите практиков, а не теоретиков). Подпишитесь на аккаунты топ-лидеров.

Кстати, при подписке на мой аккаунт Вы получите четыре чек-листа в подарок («запуск нового партнера в бизнес», «контент-план для сетевика на три месяца», «576 продающих заголовков»). Получить все это Вы можете по этой ссылке.

Обучиться можно самостоятельно всему. Было бы желание. Когда мы с женой пришли в сетевой маркетинг, у нас был классный спонсор. Но через полгода она создала свою компанию, мы же остались в этой. В итоге мы остались вообще без наставника – выше только компания. Мы всему обучались сами. Нам никто не скидывал напоминания о школах, не уговаривал ездить на события. Мы сами отвечаем за свое результат и нам не нужен для этого человек, который будет пинать нас.

Наставник не нужен вообще

Это другая крайность. В этом случае есть одна большая проблема – с собой всегда можно договориться. Ну не закрыл в этом месяце квалификацию – ничего страшного, просто у меня не было времени на бизнес. Если же Вы работает в связке с наставником, у Вас должен быть моральный контракт. Вы договариваетесь, что будете всеми силами вытягивать тот план, на который договорились. Это выгодно всем!

Сетевой маркетинг в любой компании (Армель, Гринвей, Эссенс, Орифлейм и др.) – это командный бизнес! Одиночки здесь просто не выживают. И чтобы у Вас появилась своя команда, нужно сначала стать членом команды своего наставника. Нужно научиться работать в команде.

В нашем бизнесе работает только дубликация – делай, как я и добьешься успеха! Как будете работать Вы, так будет и работать Ваша команда. Представьте, что Вам плевать на спонсора – всем партнерам будет плевать на Вас. Какой тогда бизнес Вы сможете построить?

Ну а тому, как научиться работать в сетевом маркетинге, Вы можете почитать в статьях моего блога в разделе сетевой маркетинг.